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創(chuàng)業(yè)者是在傳銷(xiāo)自己：90后移動(dòng)電商創(chuàng)業(yè)失敗反思
來(lái)源：m.wusg.net 發(fā)布時(shí)間：2015年12月02日
創(chuàng)業(yè)需要有特殊的基因，成功具有偶然性，沒(méi)有做好失敗的準(zhǔn)備就不要輕易創(chuàng)業(yè)，然而機(jī)會(huì)就是這樣，不嘗試你永遠(yuǎn)無(wú)法切身體會(huì)。項(xiàng)目本身的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、盈利模式，團(tuán)隊(duì)成員是否能夠把項(xiàng)目帶向成功，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否具備領(lǐng)袖氣質(zhì)，以及你自身是否足夠理性應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)中的所有問(wèn)題?這四點(diǎn)是我目前認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最應(yīng)該思考的。
回首總結(jié)這半年以來(lái)所經(jīng)歷的第四次創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)解散，項(xiàng)目停擺，以失敗告終，所經(jīng)歷的一切歷歷在目，所投入的時(shí)間、精力、金錢(qián)和感情，就像風(fēng)中的塵土，慢慢歸于平靜，消失于世。塵歸塵，土歸土，失敗不是世界末日，重要的是要勇敢且坦然的承認(rèn)失敗，并從中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
我怎樣加入這個(gè)項(xiàng)目，以及它是怎樣的一個(gè)項(xiàng)目
2014年3月，那個(gè)時(shí)候在南昌，人們還沒(méi)有習(xí)慣使用微信，刷朋友圈開(kāi)始在校園里流行，微博時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，微信的時(shí)代快要到來(lái)，很多人還在問(wèn)“微信跟QQ有什么區(qū)別”，那個(gè)時(shí)候，我已經(jīng)開(kāi)始嗅到微信可能帶來(lái)商機(jī)。
2014年春節(jié)，微信紅包讓馬云都睡不好覺(jué)，微信通過(guò)一個(gè)紅包游戲，讓上億用戶(hù)綁定了自己的銀行卡。一個(gè)IM社交工具綁定銀行卡，其用意路人皆知。微信商業(yè)化來(lái)了!三月份我正式接觸團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，正是我看到機(jī)會(huì)來(lái)了的時(shí)候。一個(gè)移動(dòng)商城，微信公眾平臺(tái)作為入口，雖然當(dāng)時(shí)界面巨丑無(wú)比，但卻與我心有戚戚的方式進(jìn)入了我的生活。
首先是團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)有兩個(gè)全職的合伙人和一個(gè)出錢(qián)的合伙人。其次是購(gòu)物平臺(tái)，用一個(gè)php訂單系統(tǒng)改造過(guò)來(lái)，界面巨丑無(wú)比。在這個(gè)時(shí)候，我以一個(gè)技術(shù)的身份加入，開(kāi)始承擔(dān)所以的平臺(tái)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作。
當(dāng)時(shí)可供選擇的方式不多，微盟樂(lè)享剛起步，口袋通還沒(méi)有名氣，我從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，決定全部自己研發(fā)平臺(tái)，以確保我們自己掌握所有資料，用戶(hù)信息不被泄露，并花了不到一個(gè)月的時(shí)間，上線(xiàn)了全新的平臺(tái)，界面上和功能上都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
這個(gè)項(xiàng)目的概念非常簡(jiǎn)單：移動(dòng)購(gòu)物商城。囊括微信、微博、QQ在內(nèi)的所有移動(dòng)端能上網(wǎng)的方式，都可以從我們商城訂購(gòu)商品，甚至用短信都可以。我們要做的，是一種移動(dòng)端的購(gòu)物消費(fèi)體驗(yàn)。現(xiàn)在看起來(lái)如此簡(jiǎn)單，甚至過(guò)時(shí)的概念，在那個(gè)時(shí)候其實(shí)還是非常新穎的，當(dāng)時(shí)很多人都提出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商的口號(hào)，卻沒(méi)有人真正去做，我們是先驅(qū)(也是先烈)。
期間大家在一起探討最多，并最終確定了整個(gè)項(xiàng)目的巨大野心——區(qū)域生活(消費(fèi))服務(wù)入口，先從高校做起，逐步擴(kuò)大。和淘寶京東相比，我們距離用戶(hù)更近，我們就是學(xué)生身邊的人，我們就是來(lái)自學(xué)生，信任度更高，再有小型配送團(tuán)隊(duì)，最快15分鐘就能送到作為亮點(diǎn)，吸引用戶(hù)，慢慢培養(yǎng)用戶(hù)通過(guò)手機(jī)端消費(fèi)的習(xí)慣，擁有用戶(hù)量之后，轉(zhuǎn)型O2O生活服務(wù)平臺(tái)，覆蓋與本地消費(fèi)最適宜的移動(dòng)端服務(wù)，例如類(lèi)似大眾點(diǎn)評(píng)的門(mén)店推薦、教育、就業(yè)招聘、娛樂(lè)休閑，甚至我們還想過(guò)做社交，例如有了用戶(hù)之后就可以做異性交友。我們最初以“小京東”自居，意思是指在移動(dòng)端的京東模式，但比京東更可靠體驗(yàn)更爽。后來(lái)各種想法加入進(jìn)來(lái)之后，甚至無(wú)法用一種模式來(lái)概括，我們覺(jué)得這應(yīng)該是一種新的模式吧，只是還不知道怎么去稱(chēng)呼它。
項(xiàng)目如何走向了停擺
這個(gè)星期我們這伙人在一起吃了最后一次飯，負(fù)責(zé)人說(shuō)他會(huì)繼續(xù)做下去，但我看到他其實(shí)已經(jīng)完全脫離了最初的想法，甚至跟互聯(lián)網(wǎng)沾不上任何關(guān)系。我決定放棄這個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槲乙呀?jīng)給自己規(guī)劃好如何讓自己在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域成長(zhǎng)，所以決定先讓自己順利畢業(yè)，然后找一個(gè)web開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品相關(guān)的工作，沉淀自己。
4月我把第一個(gè)版本開(kāi)發(fā)出來(lái)之后，提出尋找融資。然而在一陣熱情之后，沒(méi)有了下文，當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)納悶兒，但不以為然，繼續(xù)在平臺(tái)的研發(fā)上加大投入。5月團(tuán)隊(duì)有了新的合伙人，并且?guī)?lái)了新的資金，團(tuán)隊(duì)成員確定為6個(gè)人。6月開(kāi)始業(yè)務(wù)萎靡，7月處于類(lèi)似停業(yè)的狀態(tài)，8月公司成立，租了一間不錯(cuò)的辦公室。我再次對(duì)平臺(tái)進(jìn)行大幅度升級(jí)，向著我前文所說(shuō)的宏大目標(biāo)邁進(jìn)。升級(jí)之后，界面上實(shí)現(xiàn)了webapp效果，體驗(yàn)起來(lái)我自己都覺(jué)得很爽。9月初在升級(jí)和推廣力度加大的促進(jìn)下，業(yè)務(wù)回升，但仍然沒(méi)有巨大的逆轉(zhuǎn)，外加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拋給我一句：就是為了賺錢(qián)，讓我很快開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生巨大懷疑。
到9月底，推廣和促銷(xiāo)結(jié)束后，餓了么和美團(tuán)外賣(mài)開(kāi)始瘋狂的搶占市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候的環(huán)境和氛圍與3月底我加入團(tuán)隊(duì)時(shí)已大不一樣。微信發(fā)展過(guò)快，微商噱頭濃厚，朋友圈代購(gòu)，鞋子，化妝品，蜂蜜，小女生創(chuàng)業(yè)，超級(jí)課程表準(zhǔn)備拿阿里幾千萬(wàn)的投資，一切發(fā)展之快，只能感嘆我們自己走的太慢。我甚至開(kāi)始懷疑，我們走過(guò)的都是什么路，到底是不是在主流的發(fā)展趨勢(shì)里面。而這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，負(fù)責(zé)人完全脫離業(yè)務(wù)，每天在自己的辦公室不知道做什么，倉(cāng)庫(kù)里的配送管理始終無(wú)法提高效率，市場(chǎng)推廣負(fù)責(zé)人已經(jīng)忘記了自己的本職，去幫忙送單，而最初那個(gè)出第一筆資金的合伙人始終沒(méi)有辭職出來(lái)。我也開(kāi)始動(dòng)搖，回想自己半年多的努力，放棄了相對(duì)穩(wěn)定的兼職開(kāi)發(fā)收入，全身心投入，打造的兩個(gè)版本，卻沒(méi)人按照我的設(shè)計(jì)去處理線(xiàn)上商品，最后界面一團(tuán)糟，讓我感覺(jué)自己的孩子長(zhǎng)歪了。
10月，我選擇了停止研發(fā)，回到自己的生活中，只有在需要技術(shù)改進(jìn)的時(shí)候再出面稍作調(diào)整。實(shí)際上，這個(gè)時(shí)候我就已經(jīng)萌生退意，感覺(jué)很憋屈，公司也不去了，其實(shí)就是處于慢慢脫離的狀態(tài)。11月，三個(gè)合伙人投身淘寶，團(tuán)隊(duì)解散。直到吃完最后一頓飯，開(kāi)完最后一次會(huì)，就像塵埃落定一樣，對(duì)這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷徹底說(shuō)再見(jiàn)。
創(chuàng)業(yè)失敗后的教訓(xùn)反思
有過(guò)前面3次的失敗，我顯得很平靜。看到余佳文去央視《青年中國(guó)說(shuō)》做節(jié)目，我很佩服他，“沒(méi)錢(qián)就去賺錢(qián)，賺了錢(qián)再見(jiàn)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)理想”。個(gè)性和理想，自由和自我約束，這些我們都懂的大道理，卻很少有人遵循而最終成功的。我也從這次創(chuàng)業(yè)中獲得了巨大的收獲，以及教訓(xùn)，其中最主要的對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而已，我想主要有以下幾點(diǎn)：
1.什么樣的項(xiàng)目?以及項(xiàng)目背后的理念與模式酷到今后可以賺大錢(qián)嗎?
這是一個(gè)基礎(chǔ)性的問(wèn)題。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一點(diǎn)都不酷，那么去做的人到后面肯定會(huì)覺(jué)得枯燥乏味。所以即使是舊瓶換新裝，也要讓自己的項(xiàng)目在理念上、文化上、潮流上、模式上看上去很酷，很多聽(tīng)上去很玄乎拿過(guò)來(lái)一用才發(fā)現(xiàn)原來(lái)就是那么回事的產(chǎn)品都這樣。項(xiàng)目的核心價(jià)值觀可以凝聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)業(yè)就圖兩個(gè)東西，理想和錢(qián)，在創(chuàng)業(yè)階段沒(méi)錢(qián)，所以理想最重要，所以強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的核心價(jià)值，能夠改變世界，能夠帶來(lái)多少的規(guī)模，能夠用多少估值去衡量其價(jià)值，在這個(gè)時(shí)候是最需要認(rèn)真思考和表達(dá)出來(lái)的。
我的這個(gè)項(xiàng)目，雖然我不是項(xiàng)目最終負(fù)責(zé)人，但是問(wèn)題也看的很明白，3月份的時(shí)候覺(jué)得那樣做很酷，到了9月份升級(jí)系統(tǒng)之后，仍然還停留在3月份的思維方式，所以我這個(gè)時(shí)候覺(jué)得看不到發(fā)展和進(jìn)步，因此也就對(duì)項(xiàng)目失望，外加負(fù)責(zé)人沒(méi)有給我指明項(xiàng)目的最終目標(biāo)和理想，我很快失去了堅(jiān)持下去的動(dòng)力。
除了產(chǎn)品價(jià)值觀的模糊之外，雜念太多，也干擾了整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展。在設(shè)計(jì)好發(fā)展規(guī)劃之后，不但沒(méi)有按照規(guī)劃去執(zhí)行，而且還想一出是一出，各種各種的雜念融進(jìn)來(lái)，讓整個(gè)項(xiàng)目就像一個(gè)大雜燴，沒(méi)有重點(diǎn)，也就沒(méi)有亮點(diǎn)，最后，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員還說(shuō)，我們這兒就是一個(gè)網(wǎng)上的雜貨鋪。連自己要做一個(gè)什么東西，具體在哪些方面達(dá)到什么效果都不知道，還創(chuàng)什么業(yè)?
如果自己分析項(xiàng)目的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的模式存在問(wèn)題，就應(yīng)該坐下來(lái)反思，停下來(lái)學(xué)習(xí)和試錯(cuò)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每日出新，很多看上去很酷的東西，不到2個(gè)月就已經(jīng)過(guò)時(shí)老土了。快速迭代和項(xiàng)目升級(jí)也很重要，是留住用戶(hù)的重要基礎(chǔ)。大的模式和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展相吻合，才能繼續(xù)往下做，如果不吻合，就應(yīng)該回過(guò)頭來(lái)思考，到底應(yīng)該怎么發(fā)展，找出一條行得通的路。固執(zhí)己見(jiàn)，到最后怎么死的都不知道。
2.沒(méi)有靠譜的團(tuán)隊(duì)一切都是白搭
這里的“靠譜”是指團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目上的作用，不是獨(dú)立的個(gè)人的品格。我現(xiàn)在終于明白了兩件事：為什么投資人就看團(tuán)隊(duì)，以及為什么人才是第一生產(chǎn)力。
我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有6個(gè)人，這對(duì)其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，人數(shù)已經(jīng)挺多了。然而事實(shí)是，除了我之外沒(méi)有一個(gè)人有互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)業(yè)背景，另外其中有兩個(gè)人有過(guò)傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司的經(jīng)歷，另外只有一個(gè)半人有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，其他人根本沒(méi)有“互聯(lián)網(wǎng)思維”。這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，說(shuō)起來(lái)都有點(diǎn)搞笑。但是并非沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因就不能進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啊!馬云不就是這樣過(guò)來(lái)的嗎?我想在我的這個(gè)團(tuán)隊(duì)里存在更深刻的問(wèn)題：
沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)不要緊，然而也沒(méi)有具有互聯(lián)網(wǎng)理念的思維方式，沒(méi)有類(lèi)似于用戶(hù)為中心、體驗(yàn)為王、病毒營(yíng)銷(xiāo)、追求極致之美、頭腦風(fēng)暴等等互聯(lián)網(wǎng)的一些基本思維方式，其實(shí)也就是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基因
不愛(ài)學(xué)習(xí)，我進(jìn)團(tuán)隊(duì)第一天就帶去了我自己的書(shū)，包括當(dāng)時(shí)最新的一些互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和思維分析的書(shū)，公司成立之后，我專(zhuān)門(mén)要求了一間小房來(lái)作為閱讀和交流的空間，然而，書(shū)沒(méi)人看，也沒(méi)有交流的氛圍，我在內(nèi)部郵件中表達(dá)了自己在這方面的擔(dān)心，但沒(méi)有一個(gè)人對(duì)比回應(yīng)
對(duì)人才渴望度低，從始至終都沒(méi)有主動(dòng)去挖人，特別是在技術(shù)和市場(chǎng)方面。后來(lái)陸續(xù)有新的成員加進(jìn)來(lái)，不要工資，也沒(méi)提股份的事，結(jié)果這樣的人到后面還不要。
人員角色能力不足，雖然我一個(gè)人研發(fā)了兩個(gè)版本，但那是憑著一腔熱血，熬夜熬出來(lái)的，至始至終只有我一個(gè)人在開(kāi)發(fā)，我本擔(dān)任產(chǎn)品的角色，但一直沒(méi)有給我配備新的程序員，設(shè)計(jì)是我找來(lái)的，雖然我也應(yīng)該去找程序員，但是作為團(tuán)隊(duì)，好像一點(diǎn)都不在乎，對(duì)技術(shù)的不崇拜也是后來(lái)我失望的原因。除了技術(shù)之外，市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)，也都沒(méi)有人才來(lái)做，6個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，真正滿(mǎn)足角色能力需要的我覺(jué)得不到一半。
合作能力欠佳，合作上倒也沒(méi)有特別大的不足，但由于理念和個(gè)性的不同，經(jīng)常無(wú)法相互理解，或者盲目自大。合作上遠(yuǎn)不及理想的默契。
股權(quán)分配，6個(gè)人，三個(gè)出錢(qián)多的各占20%左右，其余三個(gè)占13%，這種結(jié)構(gòu)現(xiàn)在想想真不知道是出于什么考慮，有點(diǎn)莫名其妙，是平均主義嗎?誰(shuí)對(duì)團(tuán)隊(duì)更重要完全沒(méi)有概念嗎?
總之，整個(gè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)的好聽(tīng)點(diǎn)叫不夠成熟，說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)就是不具備創(chuàng)業(yè)成功的潛力。
3.跟什么樣的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起干很重要
網(wǎng)上流行互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的各種死法，那都是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)的。而對(duì)于項(xiàng)目的聯(lián)合創(chuàng)始人而言，在這個(gè)項(xiàng)目中的死法只有一種：無(wú)名而死。除了像阿里騰訊這樣的超大型上市公司，其聯(lián)合創(chuàng)始人名聲在外，各種小公司都是ceo或最初的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出名，其他人基本是做綠葉襯托的，而如果項(xiàng)目被做死了，那么項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能還能被更多投資人知道，那些非負(fù)責(zé)人的創(chuàng)業(yè)者就這樣默默不見(jiàn)了，連名字都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。所以對(duì)于聯(lián)合創(chuàng)始人，跟對(duì)負(fù)責(zé)人很重要。
一個(gè)項(xiàng)目由于人的因素死掉和由于錢(qián)的因素死掉是不一樣的，如果因?yàn)槿瞬恍校@個(gè)項(xiàng)目死掉了，那么對(duì)于合伙人而言頂多學(xué)到一些過(guò)程性的東西，比如怎么做起來(lái)，怎么應(yīng)對(duì)問(wèn)題，不能學(xué)到思維和價(jià)值觀的東西，而如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十足，即使由于沒(méi)錢(qián)項(xiàng)目死掉，合伙人出去都能被其他企業(yè)接受。
我的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體上存在這么幾個(gè)問(wèn)題：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)不清楚，沒(méi)有產(chǎn)品核心價(jià)值觀，想法就是賺錢(qián);商業(yè)計(jì)劃書(shū)都寫(xiě)不出來(lái);沒(méi)有吸引資金穩(wěn)定軍心;沒(méi)有挖人才擴(kuò)充實(shí)力;團(tuán)隊(duì)管理能力差，沒(méi)有形成凝聚力;虛榮心膨脹，后期拿著公司的名聲去跟其他老板拼酒桌文化;不踏實(shí)，躲在自己的辦公室，不知道在做什么，對(duì)實(shí)際問(wèn)題無(wú)法做出高效的判斷的服眾的決定。
4.我個(gè)人的理性不夠
選擇創(chuàng)業(yè)去一種青春活力的體現(xiàn)，本沒(méi)有錯(cuò)，但是在遇到一些問(wèn)題時(shí)礙于面子和朋友關(guān)系不能當(dāng)機(jī)立斷，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中對(duì)成本評(píng)估能力差導(dǎo)致自己資金出現(xiàn)困難，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功抱有僥幸心理，在看到重大風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)不能理性的選擇退出。
因?yàn)槌鰜?lái)創(chuàng)業(yè)的都是朋友，后來(lái)進(jìn)來(lái)的時(shí)間長(zhǎng)了也成了哥們，所以當(dāng)遇到價(jià)值觀對(duì)立和看到項(xiàng)目可能失敗的時(shí)候，都不敢打破人際關(guān)系，選擇退出，甚至因?yàn)橛型顺龅南敕ǘ械綉M愧。所以現(xiàn)在終于明白為什么說(shuō)“好朋友不要一起創(chuàng)業(yè)”的道理。我之所以慚愧，是因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)只有我在做技術(shù)研發(fā)，如果我一下狠心走了，平臺(tái)開(kāi)發(fā)就廢了，項(xiàng)目也就廢了，所以從9月份開(kāi)始我基本就是在做自己不喜歡的事了。但事實(shí)證明，是我自作多情了，如果我提前退出，他們要么直接使用口袋通等第三方平臺(tái)，要么直接停止項(xiàng)目，還能避免后面損失的錢(qián)，這種非理性的行為反應(yīng)出我的不成熟。
而在我發(fā)覺(jué)整個(gè)項(xiàng)目存在如前面所說(shuō)的各個(gè)方面導(dǎo)致失敗的原因之后，我竟然還抱著僥幸的心理，想著“萬(wàn)一成功了呢”。現(xiàn)在回想一下，覺(jué)得自己幼稚，甚至惡俗，把希望寄托在別人身上，根本不像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)我跟負(fù)責(zé)人吵架，他竟然說(shuō)項(xiàng)目就是為了賺錢(qián)，什么改變世界創(chuàng)造價(jià)值都是狗屁之類(lèi)的那天，我就已經(jīng)心理清楚，失敗是遲早的事。一個(gè)項(xiàng)目如果沒(méi)有自己的理想，沒(méi)有核心價(jià)值文化，憑什么活著，憑什么得到投資人的青睞。賺錢(qián)?什么方法不能賺錢(qián)?搬磚現(xiàn)在要將近200塊錢(qián)一天呢。可是我卻如此幼稚，一方面不忍心離開(kāi)自己苦心經(jīng)營(yíng)這么久的項(xiàng)目，另一方面覺(jué)得萬(wàn)一要后面是一不小心哪個(gè)投資人眼睛長(zhǎng)到屁股上，給我們?cè)規(guī)装偃f(wàn)，那我現(xiàn)在退不是虧了嗎?于是就渾渾噩噩留在團(tuán)隊(duì)。
如果上面都是感情用事，還情有可原，畢竟人是有感情的動(dòng)物。可是在理性上我也敗給自己了。
第一，我不要工資創(chuàng)業(yè)，而且全身心投入。我不是項(xiàng)目的最終負(fù)責(zé)人，卻選擇無(wú)條件全面付出，這是一種忽略成本的行為。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后，我沒(méi)有了之前比較不錯(cuò)的收入，而且還投入資金，自己的生活還有開(kāi)銷(xiāo)，所以當(dāng)我們失敗后發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)沒(méi)錢(qián)了。全身心的投入讓我失去了賺外快的時(shí)間，所以自己的資金鏈很快就斷裂了。
第二，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的概念過(guò)于理想化，認(rèn)為一幫好哥們沒(méi)必要太在意誰(shuí)多誰(shuí)少，就算后面你多拿一點(diǎn)也不要緊，我只要夠了就行。
第三，物資投入。
第四，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果不夠信任，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的不滿(mǎn)和對(duì)團(tuán)隊(duì)的擔(dān)心，以及朋友的分析都已經(jīng)反應(yīng)出失敗幾率特別大，然而仍然不能理性退出，浪費(fèi)時(shí)間和感情，甘當(dāng)先烈。
第五，沒(méi)有利用好這個(gè)平臺(tái)讓更多人認(rèn)識(shí)自己。做項(xiàng)目的時(shí)候，太過(guò)低調(diào)，一直堅(jiān)信只有好產(chǎn)品做出來(lái)了才能得到認(rèn)可，對(duì)現(xiàn)在各種浮夸的項(xiàng)目嗤之以鼻，后來(lái)才明白，即使項(xiàng)目再爛，都要不斷的利用這個(gè)平臺(tái)給自己塑造品牌，因?yàn)榻窈笞约涸賱?chuàng)業(yè)的時(shí)候，起碼有更多投資人認(rèn)識(shí)你或許你的名氣已經(jīng)有了，可以聚集很多人或資源。
結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)業(yè)本來(lái)就是一場(chǎng)賭博，而且創(chuàng)業(yè)者會(huì)心甘情愿，一廂情愿。我說(shuō)世界上有三種人，男人，女人，創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者是那種被自己傳銷(xiāo)了的人，沒(méi)法救，只有哪一天夢(mèng)想破滅，才能幡然醒悟。如果成功了，夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了，那就會(huì)繼續(xù)去傳銷(xiāo)別人。這是對(duì)我這一類(lèi)年輕、激情、不甘寂寞、以為世界可以被改變的人的真實(shí)寫(xiě)照。
我想，有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者成功，更多的依靠的是理性，而非理想和激情。正如我前文所述，如今這個(gè)時(shí)代，不缺idea，也不缺激情和理想，一個(gè)idea不單單是某一天白天睡大覺(jué)的時(shí)候的靈感，更多的是能夠在市場(chǎng)中迅速掀起軒然大波的需求解決方案。例如陌陌，例如滴滴打車(chē)，甚至例如360，去攪局市場(chǎng)，是因?yàn)樗鼈冋糜狭似渲蟹浅４笠徊糠钟脩?hù)的需求，再加上強(qiáng)有力的市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)，很快就能深入人心。所有的這一切，背后都是一群人，一群靠譜的人，一群有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，在風(fēng)險(xiǎn)面前能夠果斷作出決斷的人。如果沒(méi)有，那么憑什么成功?
如果時(shí)間再過(guò)2個(gè)月，再來(lái)看我的這個(gè)項(xiàng)目，我想還會(huì)有更多的問(wèn)題被我挖掘出來(lái)。但是這些都是沒(méi)有用的過(guò)去式，重要的還是將來(lái)。塵歸塵，土歸土，過(guò)去的就過(guò)去，放下才能更好的迎接未來(lái)。
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